华为饱和营销攻击法读后感

开始是在贴吧上看到对这本书的探讨,试图以此说明华为水军的恶劣性,然后就开始阅读了。基本上,本书先介绍了下华为发家的事迹,然后围绕华为做好的成功营销的行为来谈,因为作者本人就是销售。
对我的启发,在生活学习方面的,有几点,稍微总结一下:

  • 要抓住重点。作为企业,核心要求就是盈利和存活,因为盈利的要求延伸出发展技术作为卖点,在行业发展初期进行饱和攻击占领市场的需要。如果销售不以客户为中心,不理解客户的需求,东西再好也不一定有人买,就无法村活下去;
  • 要积累经验,不怕失败
  • 要敢于去接受和挑战。为了得到更多客户,要将眼光看向国外、看向其他的市场,主动去抢占地盘。这样可以积累不同地区客户的经验、同时也能扩大市场。

希望自己可以围绕这几点做得更好。

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## 抓住重点
## 用于挑战,主动挑战
## 要积累经验,根据时代变化调整战略